被业内称之为“营销女神”的董明珠，再度下手，此次其欲将格力带到一个全新的营销时期。
事实上，早就在去年年底董明珠便开始在营销模式上有所变化，对其格力营销体系开展变革。
上年，董明珠就公布，格力营销管理要彻底变革。在今年的2月份，董明珠一声令下，格力8万职工打开“全员销售”模式。
“我开了一个微信微店，如果大家对咱们格力的商品有兴趣，请走入我自己的微信微店。”今年在全国各地“全国两会”的代表通道上，董明珠的“广告纸”再度引起外部强烈反响。
最近几年，格力营销体系历经过两次变革，而大多数都是在董明珠在位期内完成，但这些模式的改变绝大多数与代理商体系变革密切相关。在格力家用电器千亿元布局中，单独的代理商服务体系则是关键合理布局。但是，伴随着电商行业的盛行和零售业态的变化，及其格力在方式及产业发展规划的扩展，在其营销模式上都急缺一轮一个新的变革。
业内人士认为，纵览格力电器发展状况和营销变化发觉，“董明珠的店铺”是营销女神的又一次“大”改革创新。但在格力内部结构实行十几年的传统经销店模式、代理商管理体系，还在董明珠本次亲自操刀的变革中悄然改变。
转型发展中
董明珠亲自操刀变革
针对促进格力营销变革的主因，董明珠表明，“格力一定要打造出一个产品研发、生产销售一体化的技术专业模式。”她希望格力在坚持技术性科技创新、促进变革的前提下，成长为一个遮盖产业链、相对高度专业化工业集团。
格力内部人员表明，格力在科技创新所带来的领先水平和严格质量控制造就的产品质量为销售市场奠定了坚实基础。现阶段格力专利申请已经达到51162项，现代化已经成为格力的一大品牌特征。在生产领域，格力建了世界各国14个生产地。格力的智能装备产业经营规模迅速发展壮大。
上年3月份，董明珠曾表露，格力已向着“没有人生产制造”总体目标迈出步伐。在其中，威海基地的自动化率已经达到了62%，生产效率提升超出35%。“格力生产制造”早已更新变成了“格力智能制造”。
董明珠觉得，好的销售模式对公司发展趋势尤为重要：“营销如同人的肠胃一样，好产品便是高质量的食材，仅有胃肠运行优良，食物的营养才可以传至大家身体内，增加大家的使用寿命。”
事实上，市场销售科班出身铁娘子，在2018年就下定决心会对格力销售业务体系管理开展大幅度变革。那时，她并没有往外表露太多关键点。
在今年的，格力在营销体系里的变革显著加速，应对2023年6000亿元的业绩目标，启动“全员销售”模式。自此，董明珠表露，她所使用的全体人员营销，便是让员工自己创业；现阶段格力集团公司的职工已有9万人都是早已开通微信微店。而且董明珠表明，自己开了微信微店，店铺名字便是“董明珠的店铺”，并表露那时候该店铺一个月的销售额约是在200万左右。
摆脱代理商模式
董明珠欲开辟全新升级模式
“营销”是董明珠职业生涯的关键字。但在董明珠领着下的格力营销变革，亦与经销商变革密切相关。
董明珠在业内拥有“一路走来不久草”的“商业界铁娘子”、“营销女王”等各个头衔。营销科班出身董明珠，在剧烈的商业竞争中灵活运用董式营销，助推格力从一个空调小工厂一跃成为现在的海外集团公司，变成“中国制造业”的代表者。自此，董明珠领着格力展开了几回营销体系的变革。
现如今伴随着电商行业的盛行和零售业态的变化，单一的产品方式在一定程度上限制格力的规模扩张，格力在明确提出6000亿人民币的目标与此同时，加快向小电器、白电、处理芯片等方面的多样化。董明珠逐渐亲自操刀格力的一大一规模性改革创新，欲重新建立模式。
营销对策权威专家洪仕斌觉得：“董明珠推动格力的这一营销变革，有之时代背景和重要性，电商行业的迅速发展及格力的规模扩张总体目标，使其必须把营销改革创新提及第一位，尽早实现在经营规模营业收入里的扩张。与此同时，格力代理商逃走等事件也基本暴露出其逐渐呈现的缺点。本次变革将摆脱原来格力的服务商营销体系，逐渐减弱格力电器专卖店销售体系，刷新原来模式，进一步规范格力的营销体系。”
现阶段，网络早已全方位渗透到大众的日常日常生活，从逛街到刷店铺，消费模式伴随着互联网的发展悄悄地变化。但消费模式变化的过程当中，电器产品行业发展得相对性迟缓。而消费者对于高档、细致、质量新产品的要求特别大，规定越来越高。小家电市场急待一次知名品牌与新起平台的全方位、完全的结合。在市场需求的变化中，董明珠欲以全新的营销改革创新，带顾客走入“董明珠的店铺”，走入营销新时期。
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